除了苹果，或许没有第二家能像OPPO这样，集中资源做好一件事儿，就像押宝，但OPPO连续三年持续爆款，绝不是押宝这么简单。
近几年，OPPO实现了企业的快速发展并连续推出多款爆品，这源于OPPO更加聚焦和专注的战略思考——“精品策略”。
“精品策略是我们自己的血泪教训得来的。”吴强并不避讳OPPO在发展过程中犯过的错误。OPPO在从功能机向智能机全面转型之后，推出了很多产品，在同一时间段也会用双旗舰的打法，“可能是我们控制的水平不够，两款产品的推广资源也不够，给终端销售人员带来困惑，该重点卖哪一款？”
2015年痛定思痛的OPPO开始精简产品线，专注于打造“精品”，持续聚焦R系列，用整个体系的资源全方面加持R系列每一代产品，终于连续打造几代爆款。
精品带来口碑，口碑成就爆款。精品策略之所以成功，吴强认为是资源集中。
比如研发可以更加专注。以前多产品系列，研发团队精力分配不足。而现在主要聚焦于R系列，在一个产品上不惜重金投入，仔细打磨、反复推敲，保证出来的一定是精品，是消费者喜欢的产品。
再从供应链角度来看，供应链讲究的是规模经济，产品型号越多，供应链就越复杂，同时单品数量低，采购价格就会相应高。机型减少，供应链的工作量和复杂程度也会大大降低，保证爆款的充分供应，在消费者欢迎的时间段卖出更多的产品。
其实有些厂商的一些产品其实也获得很好的口碑，但是供应链跟不上，用户买不到，错过二、三个月之后用户期待消失，兴趣点转移，最终就失去了消费者。所以，打造爆款非常重要的一个环节就是供应连，一定要保证供货顺畅。
此外，还有一个重要环节就是营销。确定精品策略以来，OPPO的营销则开始聚焦于旗舰产品的核心功能，让更多的受众、消费者对这个产品的印象更加深刻。“今天推这款产品，明天推那款产品，推来推去大家就混淆了，不那么容易记得清楚，这是这三年来打爆款的心得。”吴强说。
其实，营销聚焦做得最成功的一次是“R7”的“充电5分钟、通话2小时”，一句最接地气的广告语，让所有人都记住了OPPO的快充。后来其它厂商都在快充上下功夫，不断有新技术提升充电速度，但没有哪家能取代OPPO这一句广告语带来的威力。
显然，爆款的好处是所有的动作都变得简单、聚焦。2015年的R7上市单月销量就超过100万台，成为当时2500元价位段的明星产品。2016年的全新“闪充自拍专家”OPPO R9仅88天销量就突破700万台，“平均每1.1秒就有一人选择OPPO R9”。
但简单聚焦的另一面就是风险也会更大。在战略的选择上，有的企业主张鸡蛋不要放在同一个篮子里，有的企业则是把鸡蛋放在一个篮子里，然后小心看护好这个篮子。“聚焦的风险一定是有，但我们会小心看护好这个篮子，对所有可能出现的风险提前进行预判，并采取措施。”吴强回答。
不难发现，“精品爆款”和懂得取舍的OPPO，成就了三年连续爆款的佳绩。
（新闻稿 2017-11-10）