6月6日，苏宁正式宣布，旗下苏宁体育产业集团以约2.7亿欧元的总对价，通过认购新股及收购老股的方式，获得国际米兰俱乐部约70%的股份。交易完成后，埃里克•托希尔（Erick Thohir）旗下的ISC仍持有约30%的股份。
自此，这支曾夺得3次欧冠、18次意甲的传统豪门球队将由中国人掌管。消息一出来，犹如在互联网、电商、家电与体育等圈子里扔下一枚炸弹。
收购国际米兰，从表层上看是完善苏宁的体育版图，但事实上，从目前苏宁做的种种投资，包括国际米兰、体育大数据、努比亚、PPTV等，其风向都正在从服务自身，延伸到布局未来。
苏宁体育版图趋于完善
苏宁与足球的渊源由来已久，江苏苏宁正是苏宁旗下的中超劲旅。对于苏宁来说，收购国际米兰这种大手笔，无疑会进一步布局体育产业，这背后其实有诸多考虑。
首先，体育行业近年来相当火爆。根据2014年国务院正式发布《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，其中指出：“到2025年，中国体育产业总规模超过5万亿元，增加值2万亿元。”今年5月份，国家体育总局发布《体育发展“十三五”规划》，提出要引导有实力的体育企业进行兼并、重组、上市，积极支持海外并购。
体育代表的是中国健康消费，这是一个正在成为未来市场增长的大趋势。除了苏宁，包括阿里巴巴、乐视、暴风和分众等公司也纷纷扎进体育产业中，谋求更深层次布局，但各家模式不尽相同。
苏宁的特色是，除了全面接手原江苏国信舜天足球俱乐部外，还在不久前入股创冰科技布局体育大数据产业。此前苏宁方面透露，其体育布局包括足球俱乐部、体育媒体平台、体育竞技、体育培训、赛事运营、版权影响、体育电商等产业链上下游打造体育生态。
而从投资的角度来讲，苏宁收购国际米兰，是具有不错眼光的。国际米兰近年来成绩并不算耀眼，薪资结构经过几年努力的梳理，已经比较合理，传统豪门的底子基础之上，一年一个台阶稳步前进是很明显的趋势。2.7亿欧元收购约70%股份，从投资上来讲这算是一个抄底的好时机。
当然，不可否认的是，收购球队很多时候还是一种情怀产业，毕竟球队的建设需要大量级的资金投入。比如著名的俄罗斯大佬阿布买切尔西，就是为了打造一个一流的球队。张近东实际上也是企业家圈子里头对足球有情怀到出名的大佬之一。
背后是苏宁二次蜕变
这一次投资国米68.5%的股份，花了2.63亿欧元。而上一次苏宁这么大手笔的投资，是投资努比亚手机。2015年12月31日，苏宁正式宣布，以19.3亿元增资努比亚、获得33.3%的控股权。
两笔投资，金额近似，但是苏宁在国际米兰的股份占比要远高于努比亚。一方面说明苏宁投资国际米兰是一个抄底行为，除了体育产业布局之外，情怀也是一个重要目的；另一方面，在情怀之后，苏宁情愿掏大资金去占有较少数股份，来布局未来。
众所周知，努比亚在共享中兴通讯2万件设计专利的基础上，拥有2500多件自主专利。在独立创新方面还拥有诸如无边框Z9、专业单反级摄影、FiT边缘触控交互技术和全网通等。而中兴与华为都是世界级的通讯设备公司，全球无数国家的基础电信网络中，都有这两家公司的身影，在手机终端方面，更是积累了大量的专利技术。
苏宁投资努比亚，与阿里投资魅族、乐视做手机、360做奇酷等的部分逻辑很相通，即布局离用户最近而又有前景的终端公司，并将手机终端的数据与渠道、其他业务的数据打通。从这两年手机市场的发展趋势来看，线下渠道日益受到重视，苏宁+努比亚可能是2016年中国手机市场的一个重要变数。这种投资逻辑，对于零售行业、电商行业等等这些To C产业是很容易理解的。 但更重要的是，努比亚手机与中兴通讯共享的专利，是手机、智能硬件行业发展的上游领域特别重要的因素，这是一个布局未来的重点。
事实上，苏宁以3C起家，经过发展，已经成为全品类、传统零售连锁互联网转型的成功标本，苏宁的创始人张近东的目标是把苏宁打造成为“沃尔玛+亚马逊”。从目前苏宁所取得的成绩来看，之前联合IBM、SAP上线ERP系统，将企业的行为标准化，包括门店专修标准化、物流标准化、售后服务体系标准化，这些动作对于后期完胜国美、转型互联网公司功不可没。这是苏宁的一次蜕变。
但是，对比起当时苏宁还在往线上转型、处在建立O2O平台的过程，近年来其种种的投入，其路数有点类似阿里。具体来讲，之前苏宁都是通过投资来弥补自身短板，促成转型，而现在通过布局服务自身，进而布局未来产业，来谋求更大的利益。
近期，苏宁宣布正式成立了苏宁投资集团，计划3年-5年内投资300亿元-500亿元，重点扶持与技术进步和消费升级相关的创新企业。自此，苏宁投资集团与苏宁云商、苏宁置业、苏宁金控、苏宁文创共同构成苏宁控股集团的生态系统。苏宁这种投资布局逻辑的转变，意味的是苏宁二次蜕变已经趋于完成。
（新闻稿 2016-06-13）
