近日，知名市场调研机构赛诺发布了2016年2月份TD-LTE市场份额排名，数据显示，OPPO、vivo、华为、金立四家品牌的市场份额总比已经达到了47.7%，几乎占据一半江山，而在去年，四家在一起的份额还只有32.6%，短短数月时间，从“三分之一”到二分天下，而且还是在整个市场普遍低迷的前提下，这不得不让人感到惊讶。
也正是因为这四家品牌齐头并进的发展势头，也就成就了现在全新的“金华OV”集团军，而相比几年前传统的“中华酷联”阵营，“金华OV”似乎大有青出于蓝而胜于蓝的趋势。
加强线下渠道渗透 攻占细分市场
在智能手机兴起初期，“中华酷联”一度是国产手机阵营的代表，而它们都有一个共同的特征就是极其仰仗运营商渠道，这在保证它们收获了巨大的出货量和丰厚的利润的同时，却也导致随后国内运营商政策大改、加上大量互联网手机品牌兴起时，其中多家厂商都因转型不及时而掉队，甚至是再也没跟上趟。
但到了当下，伴随市场竞争进一步加剧，以往深耕手机供应链生产，把握布局线下渠道的传统手机厂商优势会逐渐突出，成为手机行业的中坚力量。现在的手机市场，变成真正比拼技术实力，渠道积淀，制造能力，核心竞争能力的时候。环看“金华OV”的崛起之路，华为在海外的贡献更高于国内的表现，华为Mate系列更是扮演着冲击高端手机市场的重要角色；vivo和OPPO猛地一声砸下重金广告路线，赞助冠名众多娱乐节目，签约明星偶像，走小鲜肉路线，金立则是坚持从产品层面出发，2015年先后推出了金立M5、金立M5Plus走续航商务领域的重磅产品，一举占据细分化市场路线。
“金华OV”的成功靠的是什么？
事实上，无论是金立、华为还是OPPO、vivo，都是国产手机厂商里很有“故事”的企业。
比如成立于2002年金立，目前已经有了近14年的历史，而OPPO、华为、vivo等，也普遍有着十年左右的手机行业发展史——而正是因为这些厂商都是伴随着中国手机行业发展一路走来，因此无论是在战略眼光、渠道布局以及技术积累上，都有着足够雄厚的底气。
而我们看到，当下智能手机在一二三线城市的普及已经基本完成，日后四五线城市及乡镇区域正在成为新的主力增长点，“金华OV”在线下渠道的强大覆盖无疑是最大的竞争优势。
像金立走的就是在具备了扎实的线下渠道的基础上，坚持开放市场的路线。其当下在国内开拓近7万余个合作网点、5万余个专区、20万节专柜，并与手机零售连锁巨头迪信通展开深入合作，进一步夯实线下渠道。这意味着甚至是乡镇级别，金立都有足够的渠道去接触到潜在用户——而当消费者能够低成本的享受到从售前到购买再到售后的一系列服务，由此自然也就会对金立品牌更加信赖与关注，这种良性循环反过来也成为了金立向线上渠道扩展时的最好招牌。
而在技术方面，四家厂商也有不同的卖点，比如金立引领行业的“超级续航”，本身就是市场差异化的正面代表。而且金立也很少去打必须要牺牲一定品质的价格战，反而是定位于对服务和体验更为看重的中高端人群，并向他们提供富有追求和品牌魅力的优质产品，比如其去年推出M5Plus，就以“超级续航”+“旗舰配置”的无死角卖点收获了大量拥簇。
总结
如果说之前几年是浮躁的年头，那么去年一年就是手机行业的降温年，光靠炒作和叫嚷已经无助于手机销量的增长，厂商们的品牌、技术和渠道等资源，开始成为竞争的重点。而目前来看，“金华OV”的势头才刚刚开始，这是属于它们的时代，同时对用户来说，也是真正能够实现自己作为用户价值的时代。
（新闻稿 2016-03-17）
