2014年，传统电信行业正经历一场场剧变。通信红利消失、传统业务增长乏力、新生力量意图颠覆旧有模式……对于中兴通讯来说，进一步改革的利器就是M-ICT战略。
移动互联网大潮汹涌冲击，作为一家从几十个人的小公司发展到如今6万多名员工的跨国ICT厂商，中兴通讯的人才引进也受到业界关注。“中兴五年投入了400多个亿在研发层面。”日前，在接受记者采访时，中兴通讯副总裁、全球人力资源总监曾力对记者直言。毋庸置疑，为配合中兴通讯的“M-ICT”移动互联网战略，一场精英争夺战正在打响。
M-ICT时代的挑战
在中兴通讯M-ICT新战略发布后，一系列经营变革成为必然趋势，其人才战略和理念是否会发生相应变化也受到业界关注。
“M-ICT可能会影响未来中兴通讯三年五年甚至十年，对于我们来讲，以往还是传统通讯领域的设备制造商和解决方案制造商，面对新的M-ICT，我们目前遇到的第一个挑战，实际上是在思想和文化上。”日前，曾力在接受记者采访时表示。
此前，在8月21日，中兴通讯总裁史立荣在内部邮件中发出“重塑酷公司”的倡仪，提出中兴通讯将顺应大时代趋势，组建面向运营商、政企网、终端，以及新兴产品市场孵化的四大“战队”，立足管道、把控终端、拓展业务云、布局大数据，实现从传统ICT行业向新兴M-ICT时代的转身。
“2015年，中兴通讯即将迎来自己的而立之年。从过去到现在再到未来，企业生存，制胜，首先要深刻认识并适应环境的变化。移动互联、万物互联、大数据等等，滚滚洪流席卷全球，冲击社会及各行各业，这就是我们所处的巨变的现实环境。当我们站在这样一个企业发展当口，站在行业大变革的潮头，近三十岁的中兴需要静下来重新思考一下未来，洞察我们所面临的这个新时代的特征，制定面向未来的战略，我们称之为M-ICT战略。”史立荣称。
据中兴通讯预计，M-ICT将带来3.5万亿美元的市场空间，是目前电信行业3600亿美元的十倍。启动“M-ICT”移动互联网战略，作为传统通讯领域的设备制造商和解决方案制造商，中兴通讯如何变身“技术潮人”？
“文化和思想的转变是第一步。”曾力补充道，“其次，面对M-ICT我们不会短期内有这样一个说法是转换成互联网企业。但是中兴通讯必须要有互联网时代的思维。我们也是用这种文化和理念去影响我们过去的人和我们现在进来的一些人，要具备互联网的意识，要有创新的理念和观念，植入到我们日常工作当中去。M-ICT最近这几年带动中兴通讯向一些新的领域，相关度比较强的领域做一些大胆的尝试。”
“蓝剑百人”精英计划
“我们必须要改变，如果我们自己都不能成为一家够酷的公司，我们又如何为客户创造够酷的体验？”史立荣公开宣称。
成为一家够酷的公司，有战斗力的团队不可或缺。M-ICT新战略落地的同时，中兴通讯也急需补充新鲜血液。在经历了2013年扭亏，2014年恢复增长后，中兴通讯正启动一系列多层次的人才引进计划。
作为中国少有的国际化高科技企业，以及中国拥有高科技人才最多的上市公司，中兴通讯长期以来是国内通讯、电子信息类专业学生的吸纳“大户”，目前公司研发工程师已达3万人。但近年来，新兴的互联网公司正在加剧人才掠夺的白热化。
中兴通讯如何在与互联网公司的人才争夺战中胜出？曾力对记者表示，中兴通讯今年首次推出的针对顶尖毕业生的“蓝剑”精英人才计划，面向全国，招聘100名特殊人才，主要面向技术方向，这些特殊人才将会获得特殊的薪酬和岗位、发展通道，并致力于培养成为中兴通讯未来十年、十五年在各大技术领域的领军人物。
记者了解到，8月25日，在启动面向未来发展的万物移动互联M-ICT新战略的同时，中兴通讯宣布今年将重启大规模校园招聘，并首次推出“中兴100，引领未来”的“蓝剑”精英人才计划。中兴通讯将面向全球招聘100名精英毕业生，给予更高的薪酬、持续3年的特殊培养、更快捷的技术或业务职业发展通道，帮助其更快地成长为引领企业乃至产业的领军人物，最终在6万员工中形成一带十、十带百的“百团大战”集团军规模作战模式。
“明年是我们成立30周年，30年来的成长历程，我们也能够清晰地看到，几乎每一次中兴通讯实现大的发展和跨越，都主要依赖于我们有新的比较领先的产品和方案的出现。也应该可以说，杰出工程师们的杰出作用和突出贡献，使中兴通讯在不同历史阶段，实现了一些大的跨越和发展，也主要依赖于强大的非常有战斗力的工程师队伍。”曾力对本报记者表示。
据他介绍，中兴通讯对于工程师的培养，很多年来已经形成了自己的一些体系和理念，主要是两个渠道，一个是高校招聘，一个是社会招聘，学校招聘是我们主流。中兴每年招聘的数千大学生，基本上90%左右的都安排到了工程师岗位上。
重塑酷公司、吸引新鲜血液，低调的“技术宅男”中兴通讯已经站在了变革的大门口。
（新闻稿 2014-11-04）