一呼百应的影响力、铺天盖地的媒体宣传是每一个企业都期望实现的状态。但在茫茫的商海还有另一番情景，总有一批企业选择了与众不同的道路，有的是为了实现个人主义色彩浓厚的理想愿景，有的则是为了实现领跑行业的荣誉和骄傲，他们前行的步伐并不是一帆风顺，往往剖开他们闪耀成就后，才能发现其难以察觉的目标和态度。
“历经蛰伏”之后的全面爆发
2014年10月，华为P7蓝宝石版手机上市两个月，以其蓝宝石差异化卖点，备受媒体关注和消费者的青睐。而最近另一则消息--苹果公司的蓝宝石材料供应商GTAT公司宣告破产。又让“蓝宝石”这个热点再度发酵，有媒体对此评论说“苹果在引领科技潮流的路道路上迷失了方向”，而一些消费者则笑谈“中国企业一较劲，苹果就乱了”。
华为蓝宝石P7
经济全球一体化下，一家中国企业在产品技术配置领域领先国外对手并不新鲜，但在手机这个波云诡谲高度竞争的市场中，像华为这样从市场到技术的崛起则更让人侧目。从MOTO、NOKIA雄霸国内市场到巨星陨落，再三星手机近期露出的市场疲软，让全球业界不得不再次审视这支新生崛起的中国力量。
厮杀之下的华为“开始”
在中国移动通讯事业的兴起之初，也曾有一大批国产手机出现并风靡过，科健、CECT…….诸多品牌的出现，这些带着“国”字头的企业曾被看做是中国通信设备产业超越进口品牌的希望，但风烟过后，这些曾经凝聚消费者民族情感的品牌却接连在市场蒸发。后人回首往事，发现中国手机企业的倒下，核心原因就在于“急功近利，缺少可持续的核心技术积累”。从2002年科健等品牌转型成为韩国三星代工企业，到2006年天时达等品牌被诺基亚控告设计侵权，从始至终，中国企业都处于手机产业链的末端。
没有核心专利技术，没有研发积累，将发展的重心放在营销等环节，最终使得一大批手机企业最终败下阵来，接连的重创，不仅打击了国内手机产业链，也让国产手机市场近十多年沦为进口品牌接连进入的掘金地。就在一大批知名品牌倒下的同时，华为正懵懂的进入这个前景广阔的市场。
华为全球第三大手机制造企业
看似“误打误撞”的成功
与时下不少企业逐利走入手机市场不同的是，华为消费者BG的成立，完全是基于完整解决客户整套系统采购配置下的考量，当年，在阿联酋客户要求华为提供完整解决方案的苛责下，催生了华为启动手机研发项目，这种基于市场及用户实际使用需求角度下的“误打误撞”，最终引导华为从幕后专家成为消费者眼前的明星。
事实上，当2003年，华为成立消费者业务BG之时，国内手机市场并未给后入者多少生存空间，这个通信市场的“新入场选手”还灵活利用了被称为小灵通的移动市话产品来开辟市场。借助自身的研发优势，华为在随后的1年内，先后推出多款备受市场欢迎的产品，从具备彩屏配置的A528C到具有时尚个性化外观的A318，这些在当时领先同类的产品不仅为初生的华为手机赢得首场胜利，也让华为获得从运营商到国内消费者的认可。
小灵通业务的火爆，不仅让一个接一个华为小灵通产品获得百万台的订单，更在业内塑造了盈利27亿美元的UT斯达康公司。就在业内关注华为参与小灵通市场竞争的同时，华为却令人意外的选择了壮士断腕，抛弃小灵通业务并围绕3G通信标准开发终端产品。这样的决定让整个市场都倍感匪夷所思，但当年一篇名为《企业不可穿上红舞鞋》的内部演讲稿却最能表达华为人对企业发展的执念“企业最需要的不是保持盈利、获取最大利润，而是如何保持核心竞争力”。
壮士断腕 技术为核心
对盈利的依赖，和对利润的贪婪，往往被形容为商业公司的天然属性。与热衷于吸引投资的国内友商不同的是，历经海内外一系列竞争的华为却敏锐的意识到，只有产品技术的领先，才是保持一个高科技企业最核心竞争力最有力手段。04年11月国内首款WCDMA产品U626的问世，不仅让在全球范围内推动3G运营商设备的华为首次实现端对端统一发展，还让海外对这个通信界的新丁刮目相看，查尔顿媒体集团将这款手机评为“最佳3G手机奖”。
随后的过程，就是华为利用其领先的通信专利在全球范围内斩获市场份额，05年，亚洲GSM世界大会上发布 U636；07年，北美T-Mobile手机 U7519问世；同年，华为为北美Metro Pls制造的第一款CDMA手机M318问世；08年，日本运营商eMobile华为手机 H11HW登场。此时，昔日的小灵通巨头UT斯达康公司已日渐衰微逐渐淡出消费者视线。
华为P6、P7、Mate7智能手机
在智能手机生态圈的兴起后，华为又领衔成为谷歌-安卓在亚洲的首批合作伙伴，其独特的EMUI系统也在纷繁的安卓体系中独树一帜。但此时的华为消费者BG较之前又更进了一步，成为横跨产品设计、结构、材料、芯片、通信基带、软件开发等多领域，具备完整产业链调控能力的复合体，这样的规模不仅国内独有，在全球范围也仅次于苹果三星，也正因为这样的体量，在2014年，当苹果未履行它应有的承诺时，华为能够在国内率先整合资源，推出全球首款拥有蓝宝石屏幕量产旗舰机型华为P7蓝宝石版。对于如何看待华为从追赶到超越的过程，华为消费者CEO余承东用一句话回答说“华为是一名长跑选手”。
“走出去的底气”
如果换个角度研究这家在手机领域发展历经十余年的国际化企业，人们往往会惊讶的发现，这家在海内外驰骋近三十年的中国高科技企业屡屡面对境外专利霸王的起诉，竟然没有输过一场专利官司。用业内人的话说，华为专注于内功的修炼。
在2013年，华为研发投入达307亿，占收入12.8%，而这也是华为连续十年将研发投入的比例维持在不低于收入的10%的高位水平上，如果说华为手机产品已经国际一流，华为研发投入/水准更是远超国际水准。
华为上海研究所10米暗室：采用德国奥尔托先进的10米半波暗室，可提供手机高精度电磁兼容试验，确保手机电磁兼容安全
从96年兴建上研所到今天拥有八大实验室，从华为P7领先的蓝宝石屏幕配置到全球PCT专利申请排名世界第一，让华为拥护了“走出去的底气”，同样还有卓越的品牌影响力。就在日前，华为作为大陆第一家进入Interbrandtop100“最佳全球品牌”榜单的中国大陆企业，而这一切的基础，来自华为持续的技术创新，更源于华为追求领先的意识和保持企业核心竞争力，不为短期诱惑所动的决心和愿景。
伴随着全球化的冲击，手机市场未来洗牌还将继续，在外界眼中，华为是最具超越三星实力的公司，如果将今年华为手机产品与一线品牌的设计配置进行对比，华为已经做好了准备。
（新闻稿 2014-10-14）
