被称为“国产最强智能机”的魅族M8，由于外观设计涉嫌侵犯iPhone专利权被勒令停产。据了解，M8目前尚有约5万台库存，折合金额近亿元，魅族CEO黄章也因此在官网上大倒苦水。
国产手机行业存在的追随与模仿问题是“地球人都知道”的事实，然而随着国外手机企业对中国市场重视度的提高，习惯了模仿的国产手机行业或许将面临最大的危机。苹果“封杀”魅族M8表明，如果仍然停留在模仿阶段，而不在功能和应用上取得突破，国产手机可能会不断遭遇“魅族M8式”的尴尬。
手机企业“争宠有方”
纵观近十年有所作为的手机厂商，无一不体现一个道理——创新是手机企业的核心竞争力。三星正是凭借创新性的外观设计，让市场占有率从2007年的13.4%上升到16.3%，取代摩托罗拉坐上全球手机行业的第二把交椅。LG为了赶超三星，也推出了巧克力手机、曲奇手机、冰激凌手机等产品，用时尚的外形俘获女性消费者的芳心。向来特立独行的苹果，也正是依靠乔布斯归来后在外观和技术上的创新，才得以扭转困局。
无论三星、LG的超越还是苹果的重生，都不是源于技术上的突破。ZDC的一项调查也显示，虽然仍有近30%的消费者把“产品质量”作为购买手机的首要考虑因素，但“时尚实用”也获得了超过10%的选择比例。随着3G时代手机功能的丰富，以及追求时尚个性的青年消费群体的崛起，在应用和外观上的差异化创新，开始越来越多的左右着消费者的选择。
中国市场“刺刀见红”
对国产手机而言，在技术上迅速形成差异化的竞争力并不现实，三星、LG通过外观和应用功能创新所取得的成功，则让中国手机行业内心悸动——外观和功能创新更多的源自对用户的研究，又有成功超越的先例，在外观上的模仿就成了大多数中国手机企业的第一步。魅族从MP3厂商发展成能够生产智能化手机的企业，魅族M8更是被誉为“国产机皇”，外观与iPhone的相似和在应用功能上的多样性可谓“居功至伟”。
“成也模仿，败也模仿”。M8被勒令停产或许给魅族带来了进入手机行业以来的最大危机。实际上在iPhone4遭遇“天线门”危机时，苹果就已经把魅族M8卷入了“信号门”事件，此次通过法律途径迫使M8停产，也可以看作是国外手机企业对中国手机行业的“示威”——高速发展的中国手机市场，在国际巨头的全球战略中地位已经越来越重要，“苹果们”与中国手机企业“刺刀见红”的日子已经到来。
差异化创新亟待破局
然而在这场“刺刀见红”的市场争夺战中，并不是所有中国手机企业都用“胸膛”来应对。“联想的优势在于更了解中国的胃口，比苹果拥有更广更深的渠道。”联想集团CEO杨元庆在乐phone上市时表示。多年来始终专注于手机领域的金立，从2009年起也先后推出了内置开心网的N98、专为女性设计的I8、拥有强大生活导航系统的A696等定制化产品，近期推出的金立音乐手机荷塘系列，更是实现了从外观设计、应用功能、营销推广的全面创新。
“基于对用户深入研究的差异化创新，将成为金立着力打造的核心竞争力。”金立集团董事长兼总裁刘立荣表示。这款金立荷塘系列M500，也成为金立差异化创新的集中体现。除了应用自主研发的荷塘FLASH桌面互动游戏之外，这款产品在外观上也充分体现了“荷塘”的元素，并邀请民族歌手凤凰传奇出任产品形象代言人。凤凰传奇的同名单曲《荷塘月色》也在9月正式发布。“后续我们还会在接下来的产品中植入‘我的荷塘’系统，这也是国内首款无线互联游戏平台。”刘总介绍。
显然，以联想、金立为代表的国产手机领军企业，已经意识到了差异化创新的重要性，并在产品上迅速跟进。当手机从通讯工具变成生活必需品之后，消费者已经越来越关注手机基础功能以外的应用，这也成为国产手机最有可能超越“苹果们”的领域。“荷塘系列让人眼前一亮，中国手机企业围绕应用功能和外观设计的创新，显然更符合中国用户的口味。再配合差异化的营销手段，将为国产手机打出一片新天地。”市场观察人士表示。
(新闻稿 2010-10-19)