在中国市场，手机行业是发展最快的行业之一，跟早几年已经竞争白热化的家电行业一样，渠道营销模式被各厂商和代理商不断创新，将渠道动力发挥得淋漓尽致。其中最精彩的莫过于盛泰手机最近实行的“复合营销”模式，受到媒体和业内的广泛关注。
随着国内手机市场竞争格局的变化，手机销售的渠道模式也在发生重大的转变，在巨大的市场竞争压力面前，国产手机厂商开始主动寻求渠道的变革，在寻求一种既经济、又实惠的渠道模式。
据了解，盈烨集团从2008年开始，实行多头创新创佳绩。从渠道创新上开拓了运营商渠道、连锁大卖场渠道；品牌上创建了一三九新品牌；就是传统渠道上也由以前的简单代理制逐渐向终端推广人员与代理商紧密结合的“复合营销”模式转型。盛泰手机在各大区、各重点省市均有相关终端推广小组协助代理商进行市场推广、终端形象建设、终端促销活动等，更好地服务经销商，协助经销商进行渠道、终端的管理。这样既避免“人海战术”带来的高营销成本，也很好地处理了“单一代理制”的单兵作战、市场管理不到位的缺陷。
“复合营销”的实施，标志着盛泰进入了全新的市场管理模式，即各地终端推广小组和办事处人员与代理商一起齐心协力对全国市场进行精耕细作，进一步强化以客户为导向的重大经营策略。盛泰全国各地办事处将对每一家经销商进行贴身的辅导和管理，随时协助各经销商进行重点卖场的建立，及时掌握手机市场信息的反馈，及时提供客户服务，并积极进行各地市场推广和品牌的宣传。这一举措将极大地推动盛泰以更快的速度满足不断变化着的不同类型客户的需求，为加速盛泰手机市场开拓打下坚实的基础。
在复合营销模式的指导下，盛泰各地终端推广人员和办事人员将协助代理商收集市场信息和消费者意见，这些信息和意见及时反馈盛泰公司总部，为研发部门和市场部门提供市场第一手市场资料。同时，各大区办事处作为厂商的市场代表，协助代理商进行进行全方位的服务和管理，提高代理商的业务水平和服务水平。
据盛泰市场部相关负责人介绍：“复合营销模式是我们在当前激烈的市场竞争中对传统渠道模式的一种创新，可以维护到各方的利益，包括消费者、渠道商和厂商自身。在各大区办事处的帮助下，经销商与厂商联系更加紧密，而且我们这种贴身式的服务，能促进经销商服务质量的进一步提高。而我们的服务水平提高了，消费者就能得到好服务、好产品。企业则获得了市场的口碑，及无限的市场发展空间。”
“复合营销”在现阶段，虽然只是盛泰传统渠道模式的有效补充和创新，但是它承载着盛泰人“勇于创新，不断开拓”的精神，为盛泰进一步书写品牌传奇迈出了坚实的一步。
(新闻稿 2009-12-14)
