手机市场: 深圳桑菲接手飞利浦手机业务 实现年内盈利

   据悉，深圳桑菲在2007年4月接手飞利浦手机业务后，2007年全年实现了扭亏为盈，这是国内手机企业并购全球手机巨头后，在一年内扭亏的典范。而在以前的国内手机企业并购全球手机巨头的案例中，包括明基并购西门子、TCL并购阿尔卡特，都是在当年因为整合问题差而导致了严重的亏损。

   据深圳桑菲公司首席财务长黄保忠日前称，在国内手机市场遭受严峻考验的情况下，深圳桑菲从2007年４月接手飞利浦全球手机业务起，其业务整合与业务运营一直备受业界瞩目；不仅其负责飞利浦手机业务运营当年就实现了扭亏为盈，并且飞利浦手机全球营销体系得到强化，全球市场份额取得重要突破，在俄罗斯、土耳其等国家更是取得了市场份额前五的佳绩。而桑菲公司飞利浦手机业务副总经理伍朝晖表示，2008年桑菲将根据用户需求，基于全球市场来构建飞利浦手机产品战略，“超长待机”特色会得到延续。在产品线上，桑菲将聚焦资源确保Ｘｅｎｉｕｍ (超长待机系列)、Ｅ系列、Ｍ系列新品。同时积极布局３Ｇ业务(ＷＣＤＭＡ和ＴＤ－ＳＣＤＭＡ)，以抢占中国未来３Ｇ应用正式推出后的市场机会。在海外市场，则通过制订精准策略，充分发挥国际品牌优势，加强合作，在销量增长迅猛的俄罗斯、土耳其等明星市场设立子公司促进业务运营，积极开拓南亚、中东、南美、非洲等新兴市场，持续提升飞利浦手机的全球市场占有率。  

   据深圳桑菲总经理陈玉镇表示，在国内手机行业盈利水平持续走低、手机市场竞争日趋白热化的情况下，桑菲正式接掌飞利浦全球手机业务。面对业界的疑虑，桑菲进行了营销渠道、品牌、团队、研发、企业文化等各方面的整合工作，强化国际合作，加大市场投入力度，使飞利浦手机市场占有率得到持续提升。桑菲在不断优化供应链管理、提升采购集中度的基础上，降低了综合运营成本，赢得了发展的空间。与此同时，桑菲与飞利浦合派专家组成飞利浦品牌管理委员会，全面推行具有国际水平的质量管理和售后服务标准。在产品研发方面则联合海外知名研发机构，不断加强技术创新。短短数月，桑菲便交出了接管后首张亮丽的成绩单：双方资源得到有效整合，协同效应初步显现，飞利浦全球手机业务不到半年即实现盈利，并进入一个良性发展的上升通道。   

   对此，业内人士分析认为，在手机行业的生存环境日益恶劣的形势下，桑菲接手飞利浦手机业务能顺利完成整合并开始盈利，表明桑菲的国际品牌运作能力经受住了考验。目前，桑菲在巩固和扩大国内市场的同时，借助运营飞利浦这一世界著名品牌全球手机业务的宝贵机遇，不仅取得了海外市场开拓的佳绩，而且为全球化运作积累了宝贵的资源和经验，为中国手机企业走出去提供了一个可资借鉴的案例。

   （第三媒体 2008－02－21）