据悉，摩托罗拉内部的《技术展望》日前被《商业周刊》搬到公众面前，其中提出六大趋势，制定了新的长期计划。据介绍，摩托罗拉《技术展望》中的“六大方向”让手机成为随时在线，无缝移动，紧贴互联网的超级个人终端，被视为未来发展方向。作为世界公认的技术巨头选择用自己擅长的方式来捆绑互联网，但还必须解决通俗化的问题。由于2007年诺基亚宣布将从手机制造商转变为互联网公司，业界有观点认为仍在困境之中的摩托罗拉也有意开拓传统制造以外的市场，但其走的道路与诺基亚截然不同的。
据了解，《技术展望》是摩托罗拉公司每年都会编写的内部文件，往往会透露未来3-5年的发展方向。《商业周刊》指出，这份文件最初只对公司技术办公室和业务部门的高级经理开放，随后会放置在企业内部网上供所有员工查看。而今年的《技术展望》共指出六个发展方向，分别是“theimmersiveInternet”（虚拟互联网），意即消费者可较长时间保持在线，包括手机上网：“hostedapplications”（主应用程序），即标准化软件：“videorerouted”（视频重新路由），即电视不仅可在电视机上看，且还可通过其它平台收看：“virtuallythere”（实际上在那儿），意为将现实世界通过传感器、GPS和RFID标签实时地张贴在互联网上：“securingthebits”（安全比特），意使手机更安全：“stimulatingthespectrum”（刺激频谱），指全新网络的出现。通常这些发展计划和方向并非具体建议，只是宏观思路，但从摩托罗拉历年的《技术展望》来看，不少思路已演化成现实战略。
对此，业内分析人士认为，从“六大方向”来看，摩托罗拉一直推崇的“无缝移动”概念贯串始终，并开始有意识地向互联网靠拢。这种靠拢和诺基亚进军互联网有所区别，摩托罗拉希望赋予手机更多能与互联网沟通的手段，而不是直接介入内容。长期在线、手机电视、可与网络连线的标准化软件都与互联网有关。摩托罗拉的优势就是技术，六大方向同样显露出浓厚的技术公司风格。然而领先的技术也带来了难题———如何化繁为简，让消费者接受。目前，摩托罗拉正面临着许多技术巨头曾经历过的疑惑———如何将庞大的技术专长与用户的真正需求结合在一起。Gartner分析师威廉 克拉克（WilliamClark）表示，摩托罗拉现在的问题在于软件和用户界面，这些是区分手机优劣的真正指标。他击中了摩托罗拉的软肋———以RazrV3为代表的成功被普遍认为只是外观的成功。摩托罗拉产品经理也承认最大的难题是如何将这些技术通俗易懂地转达给消费者。这方面，诺基亚做得很成功，后者把大量的精力放在淡化S60手机的“智能”色彩上，力求让每个层面的消费者都能接受。
（第三媒体 2008－01－14）
